为推进公司项目管理标准化建设，经公司支委会、总经办会、董事会审议，通过了经发建设公司《项目管理标准化制度文件》。
经发建设项目管理标准化制度文件由西安新明锐管理咨询有限公司主编，并结合建设公司领导及相关部门意见，经过4个月的整合，形成终稿。文件包含《项目开发权责手册》《计划管理办法》《设计管理办法》《成本管理办法》等十九项制度。不仅详细阐述了项目管理的各个环节和流程，还明确了各部门的职责和权限，确保了项目管理的规范化和高效化。
本次文件的发布标志着经发建设在项目管理方面迈出了重要一步，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。各部门需认真学习并严格执行新发布的《项目管理标准化制度文件》，确保各项管理措施得到有效落实。公司将定期组织培训和考核，以确保制度得到有效执行。
经发建设将继续秉承“精益求精、追求卓越”的管理理念，持续完善项目管理标准化制度，提升项目管理能力。同时，公司也将积极关注行业动态和政策法规变化，及时调整和优化项目管理策略，以适应市场变化和客户需求。
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