成本管控的“标”兵——记西安经发集团2021年度先进工作者陈波

       他严谨务实、业务精湛，用规范履约为项目建设保驾护航，让幸福经开如“约”而至……陈波，经发建设公司成本总监，合约材料部经理。2021年，他带领合约材料部全力聚焦经发集团“成本管控深化年”工作主线，深耕主责主业、修炼团队“内功”，高标准完成部门年度目标任务，实现公司“十四五”各项经营业务良好开局，努力为城市创造更美好的明天。

积聚城市扩容新标杆

　　2021年是经发建设公司工程建设的丰收之年，学校、厂房、基础设施多点开花，北城“颜值”持续刷新。合约材料部克服新冠肺炎疫情等不利因素影响，全年共完成包括长庆小区地下通道、西铜东辅道及凤城十二路道路绿化照明工程、西安经开第五学校、经开区背街小巷提升改造、临时过渡综合保障中心、泾渭中小工业园（19#～24#厂房、25#办公楼）、西安经开第二小学提升改造、西安经开第五幼儿园在内的26项工程招标任务，签订施工合同78份，累计合同签约金额达11.5亿元。

　　新建项目狂“标”突进，工程结算领域同样成绩喜人。2021年，陈波领带合约材料部顺利完成包括兵器中学、草滩佳苑小学、春季植树总包在内的63项工程结算工作，结算累计送审额为3.99亿元，累计审定额为3.77亿元，累计核减约2200万元，结算审减率5.8%，有效降低公司内部运营成本，企业经营效益持续向好。

拓展业务提升新领地

　　2021年，针对公司代（自）建项目任务急、工期短等特点，为保证项目总包单位尽快进场，陈波在与公司领导审慎商议后，决定对其中5个项目采取工程总承包（EPC）招标模式。作为一种全新的承发包模式，工程总承包（EPC）可有效发挥总承包商的集成优势，将工程设计、施工作为联合体一体投标，极大缩短了项目招标时间。与此同时，由于该模式在招标文件、招标流程、拦标价设置上与传统招标模式存在差异，合约材料部在工程招标过程中就相关问题与各部门、各单位反复沟通，最终按时完成各项目EPC招标工作，有效推进了项目实施进度，得到了各级领导的高度认可。

　　经开二小提升改造项目造价由管委会财政局确定。在项目招标过程中，陈波积极同管委会财政局、设计院对接，对其中影响工程造价较大的工艺、材料等要素重点把关，顺利完成项目概算审定；在工程量清单编制完成后，他又带领部门预算工程师对清单内容进行逐项核验，及时发现并纠正清单中的错项、漏项，确保清单内各项数据描述准确，避免施工过程发生不必要的扯皮；考虑到项目施工工期短等实际情况，他及时提出编制拦标价时增加赶工措施费等可行性建议，最终被财政局采纳，按计划完成工程招标及合同签订工作。

激活制度管理新效能

　　工程招标是一项极其复杂而专业的经济活动，既要秉持公平、公正、公开的工作原则，又要设身处地考虑公司及投资方的实际利益。作为公司招标业务牵头部门，陈波定期组织合约材料部员工开展业务交流培训，及时了解最新招标文件、合同条款及政府采购政策信息，持续提升部门整体业务素质与水平；为保证公司招标活动及工程款支付程序合法合规，他着眼工作实际，制定经发建设公司《工程建设项目招投标管理办法》《招标代理、造价咨询中介机构库管理办法》《清理拖欠民营企业中小企业账款管理办法》等多项制度文件，保证公司招投标及工程款支付工作有效实施。

　　为避免项目完工后因施工单位撤场而出现的结算滞后现象，陈波要求各预算工程师根据各自所负责的结算项目建立结算进展实时台账，按照“结算未报送、正在进行、已完成”三种状态将公司在建或即将完工的项目进行分类管理，对符合结算要求的项目，及时敦促有关各方递交结算资料并完成初审；对“结算未报送、正在进行”的项目，及时跟进项目进度，预估结算起至时间，时刻做到心中有数、操之有度、行之有方。

　　他们用睿智与理性探寻企业效能提升的“最优解”，努力建构一个和合有序的理想世界。在厚厚的标书里，陈波及合约材料部默默刻下了城市跃迁生动注脚，用年复一年的职业守望，将经开区“四新战略”的美好蓝图转化为脚踏实地、开拓进取的鲜活实践。